Shoulders

“If we have seen further it is by standing on the shoulders of giants.”
“Si j’ai vu plus loin, c’est en montant sur les épaules de Géants”.
— Isaac Newton

Si notre travail arrive à avoir un impact, c’est grâce à la chance que nous avons eue de monter sur les épaules de plusieurs Géants, qui représentent pour nous des modèles à suivre et nous inspirent de par leur travail, leur pratique, leurs écrits et leurs recherches. Nous nous considérons comme des ”inventeurs à petite échelle” qui aident les autres à devenir inventeurs à leur tour. Le travail, les recherches et les études de plusieurs personnes avant nous sont à la base de notre habileté à inventer et créer une expérience distincte pour chaque projet. En premier lieu, nous sommes reconnaissants pour le génie et la générosité de Matt et Gail Taylor qui nous ont inspirés en d’innombrables occasions. Nous sommes aussi reconnaissants envers les professeurs Linda Hill, Rakesh Khurana, Nitin Nohria et Richard Pascale qui nous ont généreusement aidé à mieux comprendre notre rôle, notre potentiel et nos limites.

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Nous ne cessons jamais d’explorer, de lire et d’étudier le travail de ceux qui pour nous sont des Géants. Cette liste comprend les personnes qui nous ont le plus influencés (nous ne sommes absolument pas représentants de leur travail ni associés avec eux en aucun cas: simplement et humblement, nous étudions leurs oeuvres et leurs travaux). Les noms accompagnés d’un astérisque sont des gens avec qui nous avons déjà eu le plaisir de travailler:

Ben Okri > Poète et romancier
Bruno Munari > Artiste, designer, inventeur
Christopher Alexander > Architecte et écrivain
Dan Ariely > Penseur, professeur et expert en économie comportementale; auteur de C’est (vraiment ?) moi qui décide [Predictably Irrational], The Upside of Irrationality, et The (Honest) Truth About Dishonesty
Daniel Goleman > Psychologue et journaliste scientifique; auteur de plusieurs livres sur le cerveau et l’apprentissage, dont L’intelligence émotionnelle [Emotional Intelligence], Cultiver l’Intelligence Relationnelle [Social Intelligence] et Focus
Douglas Griffin > Consultant; professeur invité et membre du Complexity Research Group (Groupe de recherche sur la complexité) de l’école de Commerce de l’Université du Hertfordshire; co-auteur de plusieurs livres sur la complexité et les organisations
Frank Gehry > Architecte
Frederic Laloux > Conseiller exécutif, coach et facilitateur; expert de models organisationnels émergents; auteur de Reinventing Organizations
Gail Taylor* > Professeure et facilitatrice; experte en leadership collaboratif, ingénierie pédagogique, créativité collective, apprentissage expérientiel et innovation; fondatrice et présidente de Tomorrow Makers; co-fondatrice de MG Taylor Corporation; fondatrice de The Learning Exchange à Kansas City
Greg Brandeau* > Chief Technology Officer (Directeur de la technologie) de Pixar, Walt Disney Studios et NeXT; co-auteur de Collective Genius
Hugh MacLeod* > Bédéiste, auteur de best-sellers, conférencier, live-tooner; auteur de Ignore Everybody, Evil Plans, et Freedom Is Blogging In Your Underwear
Jay Allison* > Journaliste indépendant pour la radio et la télévision; producteur de centaines de documentaires, reportages et séries spéciales pour National Public Radio, Public Radio International et d’autres chaînes à l’étranger; auteur et producteur de This I Believe et co-éditeur des livres basés sur cette série, devenus best-sellers
Jeff Conklin > Facilitateur, consultant et professeur; expert en technologies collaboratives; auteur de Dialogue Mapping
Jessica Hagy > Artiste et écrivaine, mieux connue pour son blog Indexed, récompensé par les lecteurs de Time.com
Jerry Sternin > Pionnier de la “Déviance positive”, co-auteur de The Power of Positive Deviance
Jim Collins > Intellectuel, chercheur et expert de la vie des organisations et de leur transformation; auteur de Good to Great, Built to Last, How the Mighty Fall, et Great by Choice
John Medina > Biologiste spécialisé en développement moléculaire; professeur de bio-ingénierie à l’école de médecine de l’Université de Washington; directeur du Centre de recherches appliquées sur le cerveau de l’Université Pacific de Seattle; auteur de plusieurs livres dont Brain Rules et Clock of Ages
Joichi Ito* > Activiste, entrepreneur, venture capitalist et directeur du Media Lab du Massachusetts Institute of Technology (MIT); co-auteur de Dialog, Freesouls et Whiplash
Joshua Cooper Ramo > Co-Président-Directeur Général et vice-président de Kissinger Associates, l’un des plus importants cabinets de conseil en stratégie; ancien rédacteur en chef et rédacteur à l’étranger pour le magazine Time; membre du conseil d’administration de FedEx et Starbucks; auteur de plusieurs livres dont The Age of the Unthinkable et The Seventh Sense
Joshua Margolis* > Professeur de Business Administration à l’unité de Comportement organisationnel – chaire James Dinan and Elizabeth Miller de la Harvard Business School; chercheur spécialisé en leadership et éthique; co-auteur de People and Profits?
Keith Sawyer > Professeur de Educational Innovations à l’université de la Caroline du Nord; un des plus grands experts de la créativité parmi au monde; auteur de Group Creativity, Group Genius et Zig Zag
Linda Hill* > Professeure de Business Administration – chaire Wallace Brett Donham de la Harvard Business School; experte du changement, des relations trans-organisationnelles, des stratégies globales, d’innovation, de la gestion des compétences et du développement du leadership; auteure de Becoming a Manager; co-auteure de Being the Boss etCollective Genius
Malcolm Gladwell > Journaliste et écrivain; auteur de plusieurs livres dont Le point de bascule [The Tipping Point], Blink, Outliers, et David and Goliath
Maria Montessori > Physicienne, éducatrice, philosophe, fondatrice de la pédagogie Montessori; auteure de plusieurs livres dont The Absorbent Mind, Education for a New World etTo Educate the Human Potential
Matt Taylor* > Designer, facilitateur, expert en design architectural afin de résoudre des problèmes complexes et systémiques; chercheur spécialiste du processus de création; co-fondateur, directeur général et président de MG Taylor Corporation
Nitin Nohria* > Recteur de la Harvard Business School et professeur de Business Administration – chaire George F. Baker; co-auteur de plusieurs livres sur le leadership et la transformation des entreprises, dont The Handbook for Teaching Leadership, Handbook of Leadership Theory and Practice et Driven
Patricia Shaw > Directrice associée du Centre sur la complexité et la gestion (Complexity and Management Centre) à l’école de Commerce de l’Université du Hertfordshire; auteure de Changing Conversations in Organizations; co-auteure de Complexity and Management et Experiencing Spontaneity, Risk and Improvisation in Organizational Life
Peter Block > Consultant; auteur de plusieurs livres dont Community, The Answer to How Is Yes et Stewardship
Pietro Leemann* > Chef, artiste et philosophe de la cuisine végétarienne; fondateur et chef de Joia – restaurant milanais primé d’une étoile Michelin
Rakesh Khurana* > Recteur du Harvard College et Professeur de Leadership Development – chaire Marvin Bower de la Harvard Business School; auteur de Searching for a Corporate Savior et From Higher Aims to Hired Hands; co-auteur de plusieurs livres sur le leadership et les organisations
Ralph Stacey > Philosophe; professeur de Business Administration à l’école de Commerce de l’Université du Hertfordshire; auteur de plusieurs livres dont Complexity and Creativity in Organizations; co-auteur de nombreux livres sur la théorie de la complexité et des organisations
Richard Pascale* > Consultant du monde des affaires et intellectuel renommé; auteur de plusieurs livres dont The Art of Japanese Management et Managing on the Edge; co-auteur de The Power of Positive Deviance
Robert Kegan > Psychologue du développement et Professeur de Adult Learning and Professional Development à la Graduate School of Education de l’université Harvard; auteur de Immunity to Change, How the Way We Talk Can Change the Way We Work, An Everyone Culture, Change Leadership, The Evolving Self, et In Over Our Heads
Robert Pirsig > Écrivain et philosophe; auteur de Traité du zen et de l’entretien des motocyclettes [Zen and the Art of Motorcycle Maintenance] et Lila
Ronald A. Heifetz > Fondateur et directeur du Center for Public Leadership et Senior Lecturer in Public Leadership à la Harvard Kennedy School; il a développé le modèle de leadership révolutionnaire nommé Adaptive Leadership; expert de développement du leadership et comment développer des capacités d’adaptation dans les société et les organisations; auteur de Leadership Without Easy Answers, Leadership on the Line et The Practice of Adaptive Leadership
Rudolf Steiner > Philosophe, réformateur social, architecte, fondateur du mouvement spirituel anthroposophique; fondateur des écoles Waldorf
Scott Bedbury* > Expert en marketing et conseiller en architecture de marque (brand architecture); fondateur de Brandstream; co-auteur de A New Brand World
Scott Snook* > Lecturer spécialisé en Business Administration à la Harvard School of Business; chercheur en leadership, développement du leadership, agents provocateurs de changement, échec organisationnel; auteur de Cadet Leader Development System et Friendly Fire; co-auteur de The Handbook for Teaching Leadership et Practical Intelligence in Everyday Life
Seth Godin > écrivain et blogueur; expert en marketing et nouveaux médias; auteur de plusieurs livres dont Tribus [Tribes], Small is the New Big, et Le DIP [The Dip]
Steve Jobs > Inventeur, entrepreneur, co-fondateur d’Apple
Steven Johnson > Auteur scientifique et théoricien des médias; auteur de plusieurs livres dont Where Good Ideas Come From, Future Perfect, Mind Wide Open, The Invention of Air, Emergence, et How We Got To Now
Youngme Moon* > Professeure de Business Administration – chaire Donald K. David et Rectrice associée en Stratégie et Innovation à la Harvard Business School; intellectuelle et chercheuse spécialisée en innovation dans le domaine du marketing et la différenciation des marques; auteure de Different.

Cette liste est incomplète, mais révélatrice des points de vue qui ont contribué à notre manière de penser et de travailler. Même si Architects of Group Genius n’est pas très connu, l’impact de nos projets a toujours suscité des whispers – murmures positifs et encourageants.

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