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Nous ne sommes pas architectes, mais nous avons aidé des entreprises et des organisations à créer des espaces permanents dédiés à l’innovation, l’apprentissage et la collaboration. Nous comprenons les caractéristiques essentielles qu’un espace de travail optimal requiert, ainsi que les éléments qui doivent faire preuve de flexibilité pour répondre à des besoins qui pourraient changer au cours du temps. Puisque l’innovation, la collaboration et l’apprentissage sont au centre de nos intérêts, nous avons développé un point de vue bien informé sur ce qu’un lieu de travail devrait être au 21e siècle, la vie sociale qu’il doit faciliter et les instruments qu’il doit offrir.

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Nous posons un regard particulier sur l’architecture: nous la nommons “architecture de la collaboration”. Ce regard se base sur le point de rencontre et la cohérence entre l’architecture physique, l’architecture sociale, l’architecture processuelle, l’architecture de contenus et l’architecture numérique. Nous étudions, recherchons et expérimentons à l’intérieur de ces cinq types d’architecture et nous continuons constamment à intégrer nos apprentissages plus récents dans notre pratique.

Quand une organisation nous demande de collaborer avec des architectes pour concevoir un nouvel espace, nous approchons la mission comme toutes les autres. La différence est dans notre “posture intellectuelle”, puisque nous avons des compétences spécifiques dans l’art de la collaboration et avons démontré que nous pouvons aider à créer un espace qui permet aux gens de donner le meilleur d’eux-mêmes, de travailler avec les autres, d’apprendre, de créer, d’innover et de s’épanouir.

Pour nous, l’important n’est pas simplement l’architecture physique: c’est l’architecture de la collaboration qui compte et fait la différence.

Nous avons conduit quelques consultations novatrices qui nous ont permis de créer ces espaces de travail et d’apprentissage qui favorisent la collaboration:

Davos Workspace
World Economic Forum
Genève | design: Matt Taylor

Innovation and Learning Center
Alès Groupe
Milan | design: Matt Taylor

UniCredit Innovation and Learning Center
UniCredit
Turin | design: Matt Taylor

Volkswagen Group Third Place
Volkswagen Group Marketing
Berlin | design: Architects of Group Genius
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Harvard Business School FIELD ‘Hives’
Harvard Business School
Boston | design: Shepley Bulfinch

Harvard biz school’s extreme makeover
Fortune, Juin 2011

Educating Business Leaders for a Global Century
Harvard Magazine, Septembre-Octobre 2011

Reimagining the MBA
Alumni Bulletin, Harvard Business School, Décembre 2011

Welcome to the Future
Alumni Bulletin, Harvard Business School, Décembre 2011

Field of dreams, Harvard Business School reinvents its MBA course
The Economist, Décembre 2011

Harvard Business School for the Facebook Age
Fast Company, Mai 2012

Harvard Innovation Lab
Harvard University
Boston | design: Shepley Bulfinch

Harvard Launches Innovation Incubator
Harvard Business School, Octobre 2010

“Hi” to the Harvard Innovation Lab
Harvard Magazine, Novembre 2011

Off to torrid start, Harvard i-Lab marks its first year
The Boston Globe, Novembre 2012

Take a tour of Harvard’s i-Lab
boston.com, Février 2013

Bridgespan Head Office
The Bridgespan Group
Boston| design: CBT Architects

An Open Office Experiment That Actually Worked
Harvard Business Review, Octobre 2014

CBT Receives IFMA Best Practice Award
CBT Website, Mai 2015

GE’s John F. Welch Leadership Center
General Electric
Crotonville | design: Perkins Eastman

Four Acres Singapore
Unilever
Singapour | design: DP Architects

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