Bricks

Pur non essendo architetti, abbiamo aiutato diverse organizzazioni a creare spazi permanenti dedicati all’innovazione, all’apprendimento e alla collaborazione. Perché sappiamo quali elementi siano indispensabili per rendere efficace uno spazio di lavoro e quali debbano essere flessibili per rispondere a necessità che possono variare nel tempo. Il nostro focus costante su innovazione, collaborazione e apprendimento ci ha permesso di sviluppare un punto di vista rilevante su ciò che debba offrire uno spazio di lavoro nel 21° secolo, su come possa supportare la vita sociale di un’organizzazione, e sugli strumenti che deve rendere disponibili.

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Abbiamo una prospettiva molto peculiare sull’architettura: la chiamiamo “l’architettura della collaborazione”. Ovvero, il modo in cui l’architettura, intesa in senso fisico, si fonde con l’architettura sociale, l’architettura del processo, l’architettura dei contenuti e quella digitale. Nell’ambito di queste cinque architetture studiamo, esploriamo e sperimentiamo, assimilando nella nostra pratica le ricerche e le teorie più recenti.

Quando un’organizzazione ci chiede di collaborare con uno studio di architettura alla progettazione di un nuovo spazio, affrontiamo questo obiettivo partendo da una posizione intellettuale ben precisa, perché la nostra competenza specifica è l’arte della collaborazione. I progetti che abbiamo realizzato mostrano come, grazie al nostro aiuto, siano stati creati spazi capaci di mettere le persone in condizione di esprimere il meglio, di dare il massimo, lavorando insieme agli altri. Di imparare, creare, innovare e crescere.

Dal nostro punto di vista, non si tratta solo di creare uno spazio fisico: è l’architettura della collaborazione che conta e che può rendere una soluzione davvero differente.

Nell’ambito di alcuni progetti di consulenza particolarmente innovativi, abbiamo creato questi spazi dedicati a lavoro collaborativo e apprendimento:

Davos Workspace
World Economic Forum
Ginevra | design: Matt Taylor

Innovation and Learning Center
Alès Groupe
Milano | design: Matt Taylor

UniCredit Innovation and Learning Center
UniCredit
Torino | design: Matt Taylor

Volkswagen Group Third Place
Volkswagen Group Marketing
Berlino | design: Architects of Group Genius
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Harvard Business School FIELD ‘Hives’
Harvard Business School
Boston | design: Shepley Bulfinch

Harvard biz school’s extreme makeover
Fortune, Giugno 2011

Educating Business Leaders for a Global Century
Harvard Magazine, Settembre-Ottobre 2011

Reimagining the MBA
Alumni Bulletin, Harvard Business School, Dicembre 2011

Welcome to the Future
Alumni Bulletin, Harvard Business School, Dicembre 2011

Field of dreams, Harvard Business School reinvents its MBA course
The Economist, Dicembre 2011

Harvard Business School for the Facebook Age
Fast Company, Maggio 2012

Harvard Innovation Lab
Harvard University
Boston | design: Shepley Bulfinch

Harvard Launches Innovation Incubator
Harvard Business School, Ottobre 2010

“Hi” to the Harvard Innovation Lab
Harvard Magazine, Novembre 2011

Off to torrid start, Harvard i-Lab marks its first year
The Boston Globe, Novembre 2012

Take a tour of Harvard’s i-Lab
boston.com, Febbraio 2013

Bridgespan Head Office
The Bridgespan Group
Boston| design: CBT Architects

An Open Office Experiment That Actually Worked
Harvard Business Review, Ottobre 2014

CBT Receives IFMA Best Practice Award
CBT Website, Maggio 2015

GE’s John F. Welch Leadership Center
General Electric
Crotonville | design: Perkins Eastman

Four Acres Singapore
Unilever
Singapore | design: DP Architects

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